家政公司钟点工管理

---

本篇文章给大家谈谈家政公司钟点工管理，以及家政钟点工培训视频对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、家政公司是如何经营与管理的?
• 2、如何管理好一个家政公司?你们有没有什么建议?
• 3、家政管理
• 4、家政公司怎么开怎么管理?
• 5、家政公司如何正规化经营和管理?

家政公司是如何经营与管理的?

1、家政公司有三种类型，不同类型经营与管理不同。服务型 员工属于公司管理和培训，由公司发工资，服务项目以钟点工为主。统一管理，员工的控制度比较好，客户服务满意度较高。中介型 概念就比较简单，收集大量家政员工的信息资料，然后推荐给客户，收中介费而已。

2、建立安全保障体系。到家庭来提供服务，特别是住家保姆，人们最担心的就是安全保障。首先，该公司严把来源关，力求保姆来源清楚，历史清白。专门成立外联部，直接到来源地妇联、劳动部门联络输送人员，逐一对保姆家庭背景调查清楚。

3、家政公司经营方式是中介制还是员工制。 所谓中介性质的家政公司也就是把家政服务员（保姆、钟点工等）介绍给家庭雇主，收取中介服务费，家政服务人员的工资由雇主与家政服务人员双方商定。

如何管理好一个家政公司?你们有没有什么建议?

从产品角度入手 引流产品引流产品是什么？它的属性是家家都能用得到的，并且利润不高，甚至是没有什么利润可言的。比如擦玻璃、疏通下水道等等，这些都是得到客户信任和认可，并且常常需要的引流产品。

开好家政公司首先要考虑控制风险，风险来自二个方面：一是来自员工的风险，人品如何、是否可靠，是否懂得保护自己的安全，因为他要进入客户家庭工作，出现问题企业要承担责任。另外，他的上下班、工作时间出现伤害和交通事故，都要算做公伤，所以，你的员工要机灵些。

市场调研市场调研主要是看你所在的地方，家政方面的需求大不大，家政公司如果你想发展一些等级比较高的业务，比如说收纳整理、育婴师，尽量往大城市去开，大城市这方面的需求比较高，但是也不是说小城市就不赚钱，小城市有小城市的赚钱方法，就像保洁家电清洗等等小城市做好了也十分赚钱。

家政管理

家政服务与管理专业就业前景较好。家政服务与管理专业就业前景主要是在家政服务公司、健康管理咨询公司、社区服务机构、医院、医疗卫生机构、老年服务机构、社会福利机构等单位从事家庭服务、营养指导、健康管理、综合事务管理等服务管理工作。

家政服务与管理专业学习内容如下：专业基础课程：现代家政导论、管理学基础、社会学概论、人体结构与功能、家庭保健基础、婴幼儿心理发展、家政服务沟通与礼仪、家政职业道德与法律法规。专业核心课程：家庭整理与收纳、家庭营养与膳食指导、家庭成员照护技术、婴幼儿早期发展指导、家政培训实务、家政新媒体营销。

现代家政服务与管理专业学护理学。家政服务与管理主要研究护理学的相关理论知识，掌握家务料理、营养指导、人群护理等相关技能，具备家政服务与管理以及社会其他公共服务及管理工作的能力，具有较强的理解能力、沟通能力、表达能力和一定的管理能力。例如：制定家庭营养菜谱；对婴儿进行早教管理。

家政公司怎么开怎么管理?

1、开办家政公司的流程主要包括四个方面：明确经营模式与服务项目、选择合适的经营地点、招聘和培训员工、以及推广和运营。 明确经营模式与服务项目 在开办家政公司之前，需要明确公司的经营模式和服务项目。经营模式通常包括中介模式和员工制模式。

2、开家政公司，首先要解决好经营方式，经营内容，管理运作模式等方面的问题。在资金少，自身管理水平跟不上时，可选择办中介性质的家政公司，真正要把家政公司做大，一般选择全程企业化方式较好。

3、市场推广：积极开展市场营销活动，宣传推广你的家政公司。建立专业的品牌形象，建立良好的口碑和合作关系。可以利用社交媒体、线上线下广告、口碑推荐等方式提升知名度和吸引客户。管理和运营：建立有效的运营和管理体系。制定合理的工作流程，确保服务质量和客户满意度。

4、在开设一家家政公司之前，您需要先进行充分的准备工作。首先，需要确定公司的名称和经营范围，并进行商业登记。其次，您需要了解当地的家政服务市场情况，包括竞争对手、消费者需求和价格水平等信息。最后，也需要对公司的管理和运营进行规划，包括制定合适的服务价格、招募员工、制定服务标准等。

5、跟踪管理（定级回访，上门督导，出现问题及时协调。

6、开家政公司的方法如下：注册公司：由工商局进行受理。

家政公司如何正规化经营和管理?

1、投资开办家政公司，首先要解决好经营方式、经营内容、管理运作模式等方面的问题。家政公司的经营方式包括中介和企业化两种。中介性质的家政公司也就是把家政服务员(保姆、钟点工等)介绍给家庭雇主，收取中介服务费，家政服务员的工资由雇主与家政服务员工双方商定并由雇主直接发放。

2、引进成熟的家政管理技术（加盟的优势比较明显），加强公司内部的管理人员培训，不断完善管理体制，实施“流程化”管理，充分发挥团队的作用，建立市场、职培、人力资源输送等较完善的管理架构，以科学管理理念不断提升公司管理水平。

3、全体管理人员必须在公司统一领导下，坚持“以人为本”的管理宗旨，遵循“变管理为服务”的“人性化”管理理念，充分发挥团队精神，各司其职，各负其责，爱岗敬业，一丝不苟做好各项工作。

4、服务型员工属于公司管理和培训，由公司发工资，服务项目以钟点工为主。统一管理，员工的控制度比较好，客户服务满意度较高。中介型概念就比较简单，收集大量家政员工的信息资料，然后推荐给客户，收中介费而已。这类公司大部分是以介绍12小时或24小时制的保姆、月嫂或养老人员为主。

5、目前流行的用工模式，是雇主从中介公司找保姆并支付中介费，之后雇主和保姆就成了雇佣关系，与中介无关。不少家政公司为了赚取中介费，把保姆的准入门槛放得很低，只要“有身份证，能正常交流，会做基本家务”就可以，有的甚至连健康证都不需要。

6、第十五章 家政公司的连锁经营与加盟商管理 第十六章 家政连锁店的品牌推广 第十七章 家政公司的多元化经营与创新服务项目 第二部分 家政公司的业务开展和推广 家政公司业务流程手册 全面阐述了家政公司业务运作的原则、目标以及程序，是家政公司高效开展业务、实现经营目标的必备文件之一。

家政公司钟点工管理的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于家政钟点工培训视频、家政公司钟点工管理的信息别忘了在本站进行查找喔。